کارل آئکن نے 12 منزلوں کے ملازمین کو ان کے کردار کو سمجھنے میں ناکام ہونے کے بعد برطرف کر دیا، جس سے ان کی فعال سرمایہ کاری کی حکمت عملی کو تقویت ملی جس کی توجہ غیر موثر کمپنیوں میں اصلاحات پر مرکوز تھی۔ Carl Icahn fired 12 floors of employees after failing to understand their roles, reinforcing his activist investing strategy focused on reforming inefficient companies.

کارل آئکن نے ایک کمپنی میں 12 منزلوں کے ملازمین کو برطرف کرنے کا بیان کیا جو اس نے کئی دنوں کی تحقیقات کے باوجود ان کے کردار کو سمجھنے میں ناکام ہونے کے بعد حاصل کی تھی، یہاں تک کہ مشیر کی مدد سے بھی۔ Carl Icahn described firing 12 floors of employees at a company he acquired after failing to understand their roles despite days of investigation, even with consultant help. سینٹ لوئس کے آپریشنز لیڈر نے گروپ کو ختم کرنے کا مشورہ دیا، جو آئکن نے کیا، بغیر کسی بڑے ردعمل یا خلل کے۔ A St. Louis operations leader advised eliminating the group, which Icahn did, with no major backlash or disruption. اس واقعے نے ان کے اس خیال کو تقویت دی کہ بہت سی کارپوریشنز ناکارہ اور غلط قیادت کا شکار ہیں، جس سے ان کی فعال سرمایہ کاری کی حکمت عملی کو تقویت ملی: مایوسی کے دوران کم قیمت والی فرموں کو خریدنا اور جوابدہی اور اصلاحات کے ذریعے طویل مدتی قدر کو چلانے کے لیے انہیں سالوں تک رکھنا۔ The incident reinforced his view that many corporations suffer from inefficiency and misaligned leadership, prompting his activist investing strategy: buying undervalued firms during pessimism and holding them for years to drive long-term value through accountability and reform.