2026 کا ایک مطالعہ بڑی مشاورتی فرموں کو عوامی آئی ٹی پروجیکٹ کی ناکامیوں سے جوڑتا ہے، جس میں کامیابی کے لیے براہ راست وینڈر پارٹنرشپ اور اندرونی مہارت پر زور دیا گیا ہے۔ A 2026 study links large consulting firms to public IT project failures, urging direct vendor partnerships and internal expertise for success.

ٹیکنالوجی ون کی طرف سے مالی اعانت فراہم کردہ 2026 کے مطالعے سے پتہ چلتا ہے کہ بڑی مشاورتی کمپنیاں، خاص طور پر بگ 4، اکثر عوامی شعبے کے آئی ٹی منصوبوں میں ناکامیوں سے منسلک ہوتی ہیں، خاص طور پر وہ جو کلاؤڈ پر مبنی ساس سسٹم استعمال کرتی ہیں۔ A 2026 study funded by TechnologyOne finds that large consulting firms, especially the Big 4, are often linked to failures in public sector IT projects, particularly those using cloud-based SaaS systems. روایتی، بنیادی ڈھانچے سے بھرپور مشاورتی ماڈل جدید سافٹ ویئر کے لیے موزوں نہیں ہیں، جس کی وجہ سے تاخیر اور لاگت میں اضافہ ہوتا ہے۔ Traditional, infrastructure-heavy consulting models are ill-suited for modern software, leading to delays and cost overruns. کامیاب منصوبوں نے ضروری تبدیلیوں پر توجہ مرکوز کی، سالانہ نظام کی لاگت کو 2 ملین ڈالر سے کم کر کے 500, 000 ڈالر کر دیا، اور ماہ کے آخر میں مالیاتی بندش کو 22 ہفتوں سے کم کر کے دو کر دیا۔ Successful projects focused on essential changes, cut annual system costs from $2 million to $500,000, and reduced month-end financial closes from 22 weeks to two. جن تنظیموں نے کنٹرول برقرار رکھا، ساس وینڈرز کے ساتھ براہ راست کام کیا، اور صرف محدود تکنیکی کرداروں میں مشیروں کا استعمال کیا، انہوں نے بہتر نتائج حاصل کیے۔ Organizations that retained control, worked directly with SaaS vendors, and used consultants only in limited technical roles achieved better outcomes. سی ای او ایڈ چنگ نے بڑے مشیروں کو "جھوٹے نبی" قرار دیا اور منصوبے کی کامیابی کو بہتر بنانے کے لیے براہ راست وینڈر پارٹنرشپ اور اندرونی مہارت کی طرف بڑھنے پر زور دیا۔ CEO Ed Chung called large consultants "false prophets" and urged a shift toward direct vendor partnerships and internal expertise to improve project success.