ہندوستانی کارپوریٹ بورڈ بڑی حد تک غیر فعال ہیں، مضبوط تعمیل کے باوجود صرف 17 فیصد حکمت عملی تشکیل دے رہے ہیں۔ Indian corporate boards largely passive, with only 17% shaping strategy despite strong compliance.

2025 کی انڈین اسکول آف بزنس کی رپورٹ سے پتہ چلتا ہے کہ ہندوستان کے اعلی کارپوریٹ بورڈز میں سے صرف 17 فیصد فعال طور پر حکمت عملی تشکیل دیتے ہیں، جس میں 83 فیصد مضبوط تعمیل کے باوجود بڑی حد تک غیر فعال ہیں۔ A 2025 Indian School of Business report reveals that only 17% of India’s top corporate boards actively shape strategy, with 83% largely passive despite strong compliance. ایک تہائی سے زیادہ ڈائریکٹرز تسلیم کرتے ہیں کہ انتظامی منصوبوں کا جائزہ لینے کے علاوہ بہت کم ان پٹ پیش کرتے ہیں، اور صرف 27 فیصد گروپ تھنک کا خطرہ مول لیتے ہوئے آزادانہ معلومات حاصل کرتے ہیں۔ Over a third of directors admit offering little input beyond reviewing management plans, and just 27% seek independent information, risking groupthink. بہت سے بورڈوں میں تیاری کی کمی ہوتی ہے، بیرونی نقطہ نظر لانے میں ناکام رہتے ہیں، اور بات چیت میں بے دلی کا مظاہرہ کرتے ہیں۔ Many boards lack preparation, fail to bring external perspectives, and show low candor in discussions. سیٹی بجانے والے میکانزم کو اکثر رسمی کارروائیوں کے طور پر سمجھا جاتا ہے، اور کلیدی کمیٹیاں جانشینی کی منصوبہ بندی اور غیر مالی خطرات کے ساتھ جدوجہد کرتی ہیں۔ Whistleblower mechanisms are often treated as formalities, and key committees struggle with succession planning and non-financial risks. ماہرین بورڈز پر زور دیتے ہیں کہ وہ بہتر تیاری، آزادانہ سوچ اور تعمیری چیلنج کے ذریعے تعمیل پر مرکوز نگرانی سے فعال اسٹریٹجک قیادت کی طرف بڑھیں۔ Experts urge boards to evolve from compliance-focused oversight to proactive strategic leadership through better preparation, independent thinking, and constructive challenge.