پرسٹن کیئر ہسپتال کے رہنماؤں کے لیے غیر مرکزی اقدامات کر رہا ہے تاکہ ترقی، کارکردگی کو بڑھایا جا سکے اور IPO کی تیاری کی جا سکے۔ Pristyn Care is decentralizing to hospital leaders to boost growth, efficiency, and prepare for an IPO.

منافع بخش ترقی اور کارکردگی کو فروغ دینے کے لیے پرسٹین کیئر ایک مرکزی ماڈل سے ہسپتال کے زیر قیادت ماڈل کی طرف منتقل ہو رہا ہے۔ Pristyn Care is shifting from a centralized to a hospital-led model to boost profitable growth and efficiency. مشترکہ نظام کو برقرار رکھتے ہوئے ہسپتال کے قائدین کو فیصلہ سازی کی وکندریقرت کرکے، کمپنی کا مقصد ذمہ داری اور مریضوں کی دیکھ بھال کو بہتر بنانا ہے۔ By decentralizing decision-making to hospital leaders while keeping shared systems, the company aims to improve responsiveness and patient care. یہ اقدام مضبوط طبی، آپریشنل اور مالی نظم و ضبط کے ساتھ پورے ہندوستان میں 50 اسپتالوں تک توسیع کے اس کے مقصد کی حمایت کرتا ہے۔ The move supports its goal of expanding to 50 hospitals across India with stronger clinical, operational, and financial discipline. تنظیم نو، جسے اسٹریٹجک دوبارہ تقسیم کے طور پر بیان کیا گیا ہے، خود مختاری اور توسیع پذیری کو بڑھاتا ہے، جس سے پرسٹن کیئر کو طویل مدتی ترقی اور بالآخر آئی پی او کے لیے پوزیشن ملتی ہے۔ The reorganization, described as a strategic redistribution, enhances autonomy and scalability, positioning Pristyn Care for long-term growth and an eventual IPO.