شارک ٹینک انڈیا کے بعد، ڈی اے سی بی وائی نے فنڈنگ کے بجائے آپریشنل کارکردگی کے ذریعے منافع بڑھا کر ماہانہ 8 لاکھ روپے کر دیا۔ After Shark Tank India, DACBY boosted profits to ₹8 lakh monthly via operational efficiency, not funding.

شارک ٹینک انڈیا پر نمودار ہونے کے بعد، ڈی اے سی بی وائی فنڈ ریزنگ سے آپریشنل کارکردگی کی طرف منتقل ہو گیا، جس سے اس کی سورسنگ، تجدید کاری اور دوبارہ فروخت کے عمل کو بہتر بنایا گیا۔ After appearing on Shark Tank India, DACBY shifted from fundraising to operational efficiency, refining its sourcing, refurbishment, and resale processes. تقریبا 25 افراد کی کمزور ٹیم کے ساتھ، کمپنی نے مارجن کنٹرول اور انوینٹری کے نظم و ضبط کو ترجیح دی، ماہانہ آمدنی میں 1 کروڑ روپے اور ماہانہ منافع میں 8 لاکھ روپے حاصل کیے۔ With a lean team of about 25, the company prioritized margin control and inventory discipline, achieving ₹1 crore in monthly revenue and ₹8 lakh in monthly profits. ترقی داخلی بہتریوں کے ذریعے ہوئی، بیرونی فنڈنگ کے ذریعے نہیں۔ Growth came through internal improvements, not external funding. بانی رتیش اگروال نے مارکیٹ میں پائیدار کاروباری ترقی کے ماڈل کے طور پر ڈی اے سی بی وائی کی کامیابی کو اجاگر کرتے ہوئے اس تبدیلی کی تعریف کی، جو اکثر تیزی سے توسیع پر مرکوز ہوتی ہے۔ Founder Ritesh Agarwal praised the turnaround, highlighting DACBY’s success as a model of sustainable business growth in a market often focused on rapid expansion.