کینیڈا کے مشیروں نے باہمی فنڈز کی طرف رخ کیا، جس سے فی کلائنٹ کی پیداواری صلاحیت میں اضافہ ہوا لیکن بہتر اطمینان کے باوجود انہیں برقرار رکھنے کے چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑا۔ Canadian advisors shifted to mutual funds, boosting productivity per client but facing retention challenges despite better satisfaction.

کینیڈا کے بینک مشیروں نے 2019 سے 2020 تک انتظامیہ کے تحت مستحکم اوسط اثاثے برقرار رکھے لیکن پورٹ فولیوز کو بھاری مقدار میں میوچل فنڈز کی طرف منتقل کردیا ، جو AUM کے 64.7٪ تک بڑھ گیا ، جبکہ لفافہ اکاؤنٹس اور GICs میں کمی واقع ہوئی۔ Canadian bank advisors maintained stable average assets under management from 2019 to 2020 but shifted portfolios heavily toward mutual funds, which rose to 64.7% of AUM, while wrap accounts and GICs declined. کم کلائنٹس کی وجہ سے فی کلائنٹ پیداواریت میں اضافہ ہوا، حالانکہ اعلی مشیروں نے اثاثوں اور پیداواری صلاحیت میں کمی دیکھی۔ Productivity per client rose, driven by fewer clients, though top advisors saw asset and productivity drops. آمدنی میوچل فنڈ فیس کی طرف منتقل ہوگئی، جبکہ آمدنی کے حصے کے طور پر تنخواہوں میں کمی آئی اور بونس میں اضافہ ہوا۔ Revenue shifted toward mutual fund fees, while salaries as a share of income fell and bonuses rose. مشیروں نے تجربے پر مبنی بونس سے منسلک بہتر کلائنٹ اطمینان کے باوجود، ناکافی ٹولز اور سپورٹ کی وجہ سے اعلی خالص مالیت والے کلائنٹس کو برقرار رکھنے میں بڑھتے ہوئے چیلنجوں کی اطلاع دی ہے۔ Advisors report growing challenges retaining high-net-worth clients due to inadequate tools and support, despite improved client satisfaction tied to experience-based bonuses. وسائل کی منصوبہ بندی، دور دراز کے کام کے اختیارات اور ٹیکنالوجی میں خامیاں باقی ہیں، بہت سے لوگ نجی دولت کے ڈویژنوں کے حوالہ جات پر انحصار کرتے ہیں۔ Gaps remain in planning resources, remote work options, and technology, with many relying on referrals to private wealth divisions.