نیوزی لینڈ کے ایک بس ڈرائیور نے 60, 000 ڈالر ہرجانے میں جیتے جب ایک ٹریبونل نے پایا کہ اس کے منیجر نے جنسی تعلقات کے لیے زبردستی کام کے تبادلے کے ذریعے اسے جنسی طور پر ہراساں کیا۔ A New Zealand bus driver won $60,000 in damages after a tribunal found her manager sexually harassed her through a coerced exchange of work for sex.

نیوزی لینڈ کی ایک خاتون بس ڈرائیور، جو ایک اکیلی ماں ہے جسے مالی مشکلات کا سامنا ہے، کو ہیومن رائٹس ریویو ٹریبونل نے پایا کہ اس نے شدید جنسی ہراسانی کا سامنا کیا ہے جس میں اس کے برانچ منیجر کے ساتھ باہمی تعاون کا انتظام شامل ہے، جس نے مبینہ طور پر جنسی تعلقات کے بدلے کام کے زیادہ اوقات کی پیشکش کی تھی۔ A New Zealand female bus driver, a single mother facing financial hardship, was found by the Human Rights Review Tribunal to have endured severe sexual harassment involving a quid pro quo arrangement with her branch manager, who allegedly offered more work hours in exchange for sex. اس کی پریشانی اور اس کے آجر کی طرف سے نظر انداز کی گئی دو باضابطہ شکایات کے باوجود، اس نے استعفی دینے تک کام جاری رکھا۔ Despite her distress and two formal complaints ignored by her employer, she continued working until resigning. ٹریبونل نے فیصلہ دیا کہ یہ طرز عمل-بار بار، ناپسندیدہ اور استحصال پر مبنی-طاقت کے عدم توازن کی وجہ سے اس کے انسانی حقوق کی خلاف ورزی ہے، جس میں ذلت، جذباتی نقصان اور وقار کے نقصان کے لیے 60, 000 ڈالر ہرجانے کا حکم دیا گیا۔ The tribunal ruled the conduct—repeated, unwelcome, and exploitative—violated her human rights due to the power imbalance, awarding $60,000 in damages for humiliation, emotional harm, and loss of dignity. اگرچہ منیجر نے غلط کام کرنے کی تردید کرتے ہوئے متفقہ تعلقات کا دعوی کیا، لیکن ٹریبونل نے جبر کے نتیجے کو برقرار رکھا۔ Though the manager denied wrongdoing, claiming a consensual relationship, the tribunal upheld the finding of coercion. آجر نے معاملے کو خفیہ طور پر طے کیا، لیکن مینیجر کو ذاتی طور پر ذمہ دار ٹھہرایا گیا۔ The employer settled the case confidentially, but the manager was held personally liable. اس فیصلے میں اس بات پر روشنی ڈالی گئی کہ کس طرح مالی کمزوری اور کام کی جگہ پر طاقت کا عدم توازن زبردستی کے رویے کو قابل بناتا ہے، اور اسے اپنی نوعیت کا سب سے سنگین معاملہ قرار دیا گیا ہے۔ The decision highlighted how financial vulnerability and workplace power imbalances can enable coercive behavior, calling it the most serious case of its kind.